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2013年03月06日
人の持つ最も素敵な資質!それは〇〇し続ける力
リーダーになると「マネジメント」が仕事の主軸になります。
自分が「働く」のと同時にスタッフに「働いてもらう」ため
「管理」を行うのがマネジメントです。
しかしながら「管理」は「最大効率」のためにあるので
「指示」と「チェック」の繰り返しで
なんとなく殺伐としがちになります。
混同される概念に「リーダーシップ」があります。
明確に区別できていないリーダーも多いと思うのですが
英語はムズカシいですから(;^^ 笑
リーダーは「夢と理想」を掲げて「目標地点」を指し示し
メンバーを導くことが役割なので
「リーダーシップ」とはそのマインド全てのことを指します。
リーダーが持つべき「マネジメント力」と「リーダーシップマインド」は
どちらもが補完し合う「欠かせない両輪」です。
そして実は
似ているようで全く別物の能力が必要になるので
もともと両方を兼ね備えたリーダーは少ないですが
最も成果を出しやすいチームを作れるでしょう。
しかし大多数のリーダー達が
足りていない方の資質を努力で補いながら
いま、この時に成長している、という事実。
これこそ人間が持つ最も素敵な資質ではないかなと
現場で出会うリーダーを見るたびに思うのです。
自分が「働く」のと同時にスタッフに「働いてもらう」ため
「管理」を行うのがマネジメントです。
しかしながら「管理」は「最大効率」のためにあるので
「指示」と「チェック」の繰り返しで
なんとなく殺伐としがちになります。
混同される概念に「リーダーシップ」があります。
明確に区別できていないリーダーも多いと思うのですが
英語はムズカシいですから(;^^ 笑
リーダーは「夢と理想」を掲げて「目標地点」を指し示し
メンバーを導くことが役割なので
「リーダーシップ」とはそのマインド全てのことを指します。
リーダーが持つべき「マネジメント力」と「リーダーシップマインド」は
どちらもが補完し合う「欠かせない両輪」です。
そして実は
似ているようで全く別物の能力が必要になるので
もともと両方を兼ね備えたリーダーは少ないですが
最も成果を出しやすいチームを作れるでしょう。
しかし大多数のリーダー達が
足りていない方の資質を努力で補いながら
いま、この時に成長している、という事実。
これこそ人間が持つ最も素敵な資質ではないかなと
現場で出会うリーダーを見るたびに思うのです。